在當今全球產業變革與數字化浪潮中，供應鏈管理已從傳統的物流與庫存控制，演變為驅動工業創新與轉型升級的核心戰略能力。《產品服務供應鏈管理》作為“工業創新驅動與轉型升級叢書”中的正版新書，系統性地闡述了這一前沿理念與實踐路徑，為企業應對復雜市場環境、提升核心競爭力提供了關鍵的理論框架與行動指南。

本書的核心立論在于，現代供應鏈管理已超越單純的產品流動，深度融合了服務化、數字化與價值共創。產品服務供應鏈（Product-Service Supply Chain）強調通過整合有形產品與無形服務，構建以客戶價值為中心的網絡化生態系統。這不僅涉及制造、物流、倉儲等傳統環節，更延伸到設計協同、定制化解決方案、售后支持、數據服務乃至循環回收等全生命周期管理。在工業4.0與智能制造背景下，這種融合成為企業從“產品供應商”向“價值服務商”轉型的基石。

書中深入剖析了工業創新如何通過供應鏈重塑得以驅動。創新不再局限于研發實驗室，而是嵌入供應鏈的每一個節點——從需求感知、智能采購、柔性生產到協同配送。例如，通過物聯網（IoT）與大數據分析，供應鏈能夠實時捕捉客戶使用數據，預測維護需求，從而驅動產品迭代與服務創新；通過區塊鏈技術增強溯源透明度，提升供應鏈可信度與可持續性。這種數據驅動的創新循環，使得供應鏈成為企業應對市場不確定性、實現敏捷響應的重要引擎。

在轉型升級方面，本書提供了從線性鏈式結構向網絡化、平臺化生態轉型的實踐路徑。傳統供應鏈往往追求成本與效率的單維優化，而產品服務供應鏈則強調韌性、可持續性與價值共創。作者結合案例指出，領先企業正通過構建數字化供應鏈平臺，整合供應商、制造商、服務商與終端用戶，實現資源動態配置與知識共享。這種轉型不僅提升了運營效率，更催生了新的商業模式，如“產品即服務”（Product-as-a-Service）和訂閱經濟，使企業在紅海市場中開辟藍海。

作為“工業創新驅動與轉型升級叢書”的組成部分，本書兼具理論高度與實踐深度。它系統梳理了供應鏈管理的前沿理論，包括服務主導邏輯（Service-Dominant Logic）、供應鏈協同創新等，并輔以國內外制造業、高科技行業的典型案例，使讀者能直觀理解概念落地的具體方法。針對數字化轉型中的挑戰——如數據孤島、技術整合、組織變革等，書中也提出了階段性的實施策略與風險管理建議。

總而言之，《產品服務供應鏈管理》不僅是一本專業著作，更是企業在時代變革中的戰略導航圖。它揭示出，未來的工業競爭將日益成為供應鏈生態系統之間的競爭。掌握產品服務供應鏈的管理藝術，意味著企業能夠更靈活地整合資源、更敏銳地捕捉創新機遇、更持久地創造客戶價值，從而在工業創新與轉型升級的征程中行穩致遠。對于管理者、學者及從業者而言，這本正版新書無疑是洞察趨勢、啟迪實踐的重要讀本。